規模豬場生產指標績效管理方法
發布時間：2019-9-28 瀏覽次數：615
規模豬場每條生產線是以車間為單位組織生產的的，如配種妊娠車間、分娩保育車間、生長育肥車間，每個車間里員工之間的工作是緊密相關的，有時是不可分離的，所以生產指標承包到人的方法是不可取的。生產線員工的主要任務是搞好養豬生產、把生產成績搞上去，所以對他們也不適合于搞利潤指標承包。
許多豬場搞利潤指標承包或生產指標承包到人的方法不是兌現不了，就是影響生產，往往都會以失敗告終，很多豬場都有過這樣的教訓。
生產指標績效考核浮動工資（獎罰）方案就是在基本工資的基礎上增加一個浮動工資即生產指標績效工資，此方案也可稱為生產指標績效考核獎懲制度。
方案中的生產指標也不要過多過細，以免造成結算困難，再說也突出不了重點，比如在配種妊娠車間生產指標績效考核工資方案中指標只有兩個就夠了：配種分娩率與胎均活產仔。
附參考樣本：某豬場生產指標績效考核獎懲制度
生產指標績效考核獎懲制度
今年是各項工作尤其是生產成績力爭實現跨越的一年!為加大我場生產目標考核力度, 逐步完善績效考核制度,提高生產管理水平,充分調動員工生產積極性,現制定“豬場生產指標考核獎懲制度”如下,即日起執行。
一．生產指標
1. 配種妊娠舍\人工授精站生產指標
配種分娩率80%
胎均活產仔數9.5頭
2. 產房保育舍生產指標
哺乳保育期成活率85%
轉出重4周齡(28日齡)7公斤、9周齡(63日齡)20公斤
3．生長育成（肥）舍生產指標
生長育成（肥）期成活率96%
出欄重16周齡（112日齡）50公斤，23周齡（161日齡）90公斤。
二．考核獎罰辦法
1.配種妊娠舍\人工授精站
分娩率：實產胎數每增減一胎獎、罰50元
胎均活產仔數：每增減一頭獎、罰10元
2.產房保育舍
哺乳保育期成活率：每增減一頭獎、罰10元
轉出重：每增減一公斤獎、罰4周齡0.5元\9周齡0.2元
3.生長育成（肥）舍
生長育成（肥）期成活率: 每增減一頭獎、罰20元
出欄重: 每增減一公斤獎、罰0.10元。
4.獎罰金分配
飼養員一人份，組長（車間主任）2人份，主管是本生產線員工平均線的3倍,生產場長是全場生產線員工平均線的5倍,人工授精站員工(采精與實驗室)是全場配種妊娠舍輔配員工平均線的2倍。
三．結算兌現辦法
1． 每月結算，工資兌現。
2． 剛好完成上述生產指標，不獎不罰，開基本工資。
3． 由財會室及生產辦統計負責結算。
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